Il modello RACI è uno strumento relativamente semplice che può essere utilizzato per identificare ruoli e responsabilità durante un processo di cambiamento organizzativo. Dopo tutto, i processi di trasformazione non elaborano essi stessi la gente deve quotdoquot qualcosa per rendere i processi avvengono. Pertanto è utile per descrivere quello che dovrebbe essere fatto da chi di far accadere un processo di trasformazione. Al posto del termine RACI, a volte anche i termini RASCI o Rasic vengono utilizzati. RASCI è un'abbreviazione per: R Responsabile - possiede il progetto problematico A al quale quotRquot è responsabile - che deve firmare (Approva) sul lavoro prima che sia efficace (S può essere di supporto) - in grado di fornire risorse o può svolgere un ruolo di supporto in implementazione C di essere consultato - ha informazioni capacità Andor necessarie per completare il lavoro che per essere informato - deve essere notificato di risultati, ma non deve essere consultata la tecnica è tipicamente supportato da una tabella RACI (vedi figura) che aiuta a discutere in modo chiaro. concordare e comunicare i ruoli e le responsabilità. fasi tipiche del processo: identificare tutte le attività di processi coinvolti e l'elenco loro lungo il lato sinistro del grafico. Identificare tutti i ruoli ed elencarli lungo la parte superiore del grafico. Completare le celle della tabella: identificare chi ha la R, A, S, C, I per ciascun processo. Ogni processo dovrebbe preferibilmente avere una e una sola R come principio generale. Un gap si verifica quando un processo esiste senza R (nessun ruolo è responsabile), una sovrapposizione si verifica quando esiste più ruoli che hanno un R per un dato processo. Risoluzione sovrapposizioni - Ogni processo in una mappa responsabilità ruolo dovrebbe contenere una e una sola R per indicare un proprietario di processo unico. Nel caso di più Rs, vi è la necessità per ingrandire e in seguito in dettaglio i processi secondari associati a ottenere l'impegno di risorse per separare le singole responsabilità. Risolvere Lacune - Il caso più semplice da affrontare è la risoluzione di un gap. Quando viene identificato alcun ruolo che è responsabile di un processo, l'individuo con l'autorità per la definizione ruolo deve determinare quale ruolo esistente è il ruolo di responsabili o nuovo che è necessario, aggiornare la mappa RASCI e chiarire con l'individuo (s), che assume quel ruolo. Che è il Value Based Management Definizione. Definizione 1: Value Based Management è l'approccio di gestione che assicura le aziende sono gestite in modo coerente sul valore (normalmente: massimizzare il valore per gli azionisti). E 'utile per capire che Value Based Management comprende tutte e tre le seguenti: Creazione di Valore (modi per aumentare in atto o generare il massimo valore futura strategia 8776). Gestione per Value (governance, gestione del cambiamento, cultura organizzativa, comunicazione, leadership), e di misura Valore (di valutazione). Definizione 2: Value Based Management mira a garantire la coerenza di. la mission aziendale (filosofia aziendale), la strategia aziendale (corsi di azione per realizzare la missione aziendale e lo scopo), la corporate governance (che determina la missione aziendale e regola le attività della società), la cultura aziendale, l'organizzazione della società, decisione processi e sistemi, processi di gestione p erformance e sistemi e processi di ricompensa e sistemi, con l'oggetto sociale e valori una società vuole raggiungere (normalmente: massimizzare il valore per gli azionisti). Nota 1: Value Based Management dipende l'oggetto sociale e dei valori aziendali. Nota 2: Lo scopo aziendale può essere sia economica (valore per gli azionisti), oppure può anche puntare a altri costituenti direttamente (Stakeholder Value). Tutto ciò che può essere contato non necessariamente contare tutto ciò che conta non può necessariamente essere contato. (Albert Einstein 1879-1955, fisico teorico americano)
No comments:
Post a Comment